Практика проєктного менеджменту в умова кризи : ст.

Abstract

Виявлено, що створення пакету проектів для управління організацією у випадку кризи дозволить посилити контроль і систему управління, прозорість процесів, що відповідно знизить ризики зловживань, а також забезпечить належну реалізацію кризових процесів і дозволить зберегти активи організації. Логіка реалізації пакету проєктів пов'язана з подальшим етапом антикризового менеджменту від досягнення домовленостей з кредиторами, ліквідації нефінансових активів, перегляду господарської діяльності та виробничих програм до забезпечення довгострокового сталого розвитку підпрниємства. Встановлено ряд критеріїв, на які організації повинні звернути увагу для успішної та ефективної реалізації антикризових проєктів: ментальна правильність обранихабо розроблених малозатратних елементів проєкту, послідовність етапів, команд, термінів виконання та бюджету; унікальність кожного проєкту. За цих обставин обґрунтований підхід до унікальності проєкту представлятиме цілеспрямований пошук мож- ливостей для досягнення зростання та розвитку організації там, де вона не знайшла конкуренції; ситуаційність: ми повинні поєд- нати ключові фактори майбутнього, тобто стратегічний успіх даної організації, і специфіку конкретної ситуації; невизначе- ність як стратегічна можливість, зовнішнє середовище стає все більш непередбачуваним, але ми повинні сприймати ці зміни не лише як загрозу, а й як можливість досягти успіху в майбутньому; останній критерій випливає з попереднього – гнучка придат- ність. Зміни в підприємстві повинні відповідати зовнішнім змінам, які насамперед дозволять нам реалізувати потенційно задіяні нові можливості у зовнішньому середовищі підприємства. До невідкладних антикризових проєктів управління входять наступні види: проєкти зі скорочення витрат, передбачають визначення можливостей і впровадження заходів зі скорочення витрат; проє- кти скорочення обсягів операцій, включають радикальний спосіб скорочення організації; комбіновані проєкти, реалізуються за рахунок реструктуризації портфеля та відшкодування збитків організацій; проєкти виходу із профільної діяльності є розробкою послідовних заходів для організації перед загрозою банкрутства.